《發揮冒險性格，為客戶創造驚喜理察?布蘭森的維京王國》



「如果你的夢想不足以讓你擔憂，這個夢想就太小了。」

───理察?布蘭森



2014年10月31日，維珍銀河公司所屬的「太空船2號」，在脫離母船準備繼續升空沒多久發生爆炸，墜毀在加州莫哈韋沙漠當中。



然而這件自2003年哥倫比亞號太空梭失事以來最嚴重的太空船意外，並未讓維京集團創辦人理察?布蘭森因此打消他的太空計畫。因為對布蘭森來說，實現普通人的太空夢，這樣的成就比起他自己飛上太空，意義要重大得多。



布蘭森說：「從事太空事業很艱難，但很值得。我們將繼續堅持，共同前進」。



這位創辦維京集團的鬼才，學生時代就利用母親給他僅有的四英磅，創辦了《學子》雜誌。之後從維京唱片起家，以大膽、堅持的信念，陸續跨足了航空、熱氣球、鐵路、汽車、太空旅遊、網路、行動電話、信用卡、音樂、電台、出版、化妝品、飲料、酒...等事業體系，造就如今三萬五千名員工的維京集團，儼然成為一間「生活全能公司」。



布蘭森還有什麼驚天駭人的夢想？要如何繼續發揮他的冒險性格，成功為客戶創造驚喜？



「改變」本身就是一種冒險。透過冒險來證明自己改變一些東西的能力，正是理察．布蘭森熱衷於冒險的根本原因。



這不只是布蘭森的商業冒險，更是創業者的成功典範！

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  劉祥亞
  
  
  
  1978年生，先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位，2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法，回國後便開始致力於將國外相關作品引入的工作。
  
  
  
  先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品，並著有《踩死那隻蟑螂：克服拖拉的18種方法》等，多部作品先後在臺灣和大陸兩地同步上市。
  
  
  
  相關評論文章見諸於大陸數十家媒體，其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等，廣受好評。
  
  

發揮冒險性格，為客戶創造驚喜理察?布蘭森的維京王國－目錄導覽說明

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  一、帶著過去來倫敦吧，布蘭森
  
  二、闖入商業領域的嬉皮士
  
  三、彼得潘夢幻島的冒險
  
  四、飛上天的維京，飛上天的布蘭森
  
  五、穿過動盪，重新出發
  
  六、捲入風暴中心
  
  七、打倒巨人的大衛
  
  八、美夢成真
  
  九、理察?布蘭森不是「商人」
  
  

Chapter4飛上天的維京，飛上天的布蘭森

如果說在唱片業內延伸自己的領域還說得過去的話，理察．布蘭森堅決的投資航空業似乎顯得毫無道理可言。雖然他一直在投資唱片之外的其他行業，比如房地產，但是，航空業的競爭顯然要激烈的多。基於一種本能的冒險精神，以及一種直覺嗅出的渺茫的希望，當然還有布蘭森一貫的樂觀態度，這個計畫竟然變成了現實。只不過，布蘭森不是瘋子，如果你看過下面章節，相信你也會確信他一定會成功。

第一節航空公司？你是不是瘋了！
從唱片業調轉方向到航空業，不禁讓人懷疑，經過這些年的磨練，理察．布蘭森在商業上是否有變得稍微成熟？這是個很難解釋的問題，因為，他所做出的每一項投資決定，必須是一個他感興趣的計畫，興趣不只是必須的條件，也絕對是最充足的條件。他已經學會謹慎的評估每一項計畫帶來的風險和收穫，而不是被衝動推動做出決定。當然，對於理智至上的人來說，有趣能夠成為一項準則本身就是極其危險的。但這就是布蘭森，他成功的將這一原則融入了他的商業理念之中。
經濟衰退讓維京吃盡了苦頭，雖然最終逃過一劫，布蘭森仍然心有餘悸。之前他一心想要把唱片公司經營成功，現在，他已經做到了，於是開始把眼光投向其他可以嘗試的商業領域。
維京唱片已經發展的足夠好，而且可以變得愈來愈好。按照現在的軌道是個不錯的選擇，但是對於理察．布蘭森來說，維京並不是一家唱片公司的專有名詞。從「學子」到「維京」，這樣的轉換只是一種名稱上的變化，而不變的，是他崇尚自由的精神核心。
正是出於對自由的渴望，布蘭森的精神世界顯得極其活躍又充滿跳躍性。他需要不斷的嘗試新事物，不斷的打破開闢新領域過程中試圖束縛他的東西。只有這樣，他才能感覺到自己人生的價值。
所以，布蘭森絕不希望把自己局限在某一個特定的領域，他小時候沒有為自己的未來做什麼長遠的打算，因為他覺得不需要為自己設立什麼教條框框，只要是能夠引發自己興趣的東西，那就放手去做好了。他一開始打算成為一名新聞記者，卻也心安理得的接受了商人的身分；走上商業之路，他一開始做的是雜誌，後來卻進入了娛樂業，賣起了唱片，最後變成了唱片出版商；此外，他也憑著自己的興趣投資了諸如速食店、咖啡廳、電影院、夜總會之類的產業。
雖然理察．布蘭森認真和執著的精神驅使他在做每一件事情時都投入百分之百的精力，克服一切困難，爭取勝利，但是，當一件事情有了一個不錯的結果，或者當他感覺到好奇心得到了滿足，他就會立刻開始渴望尋找新的挑戰。
「維京」（Virgin）這樣一個看起來語焉不詳的名詞恰好體現了布蘭森對於自己事業的定義。當他還在為《學子》的資金尋找門路的時候，就幻想著可以逐漸的把「學子」從一本雜誌變成一家提供多種服務的公司，可以滿足學生們日常生活中的所有需求，從食品到飛機。他不希望人們看到「學子」想到的只是一本雜誌，就像人們聽到可口可樂，想到的只是可樂，人們聽到麥當勞，想到的只是漢堡和薯條。
「維京」呢？它看起來是有確定的含義：處子，但是又不會讓人想到任何實際的商業產品和服務，而布蘭森卻覺得可以讓它這種無所指代的特性來指代任何東西。維京的延展性和可能性，正好表現了布蘭森追求的無論是人生和事業的無限的可能性。
所以，擴張對於布蘭森的事業來說，是一種本質的驅動力。他對自己的人生和事業的終極追求，都是建立在擴張的基礎上的。
現在，經過幾番波折，維京唱片的經營終於進入了正軌，它為布蘭森提供了大筆的資金。有了這個後盾，布蘭森可以有足夠的能力開拓更多的商業版圖。他試著把錢投入服裝業、酒吧、房地產業等領域。當他進行房地產投資的時候，有很多商業評論家對此感到驚詫不已，批判布蘭森是個商業白癡